树立科学发展观 创建学习型企业 凝心聚力谋发展 公司

发布日期:2009-06-08 00:00:00 浏览次数:

  4月26日,公司中层以上管理人员在董事长兼总经理王兆连率领下,赴潍坊丽景大酒店参加了《凝聚团队合力》-“TMFE”管控模式培训学习。由北京金蓝盟企业管理顾问集团谢继东老师主讲。
  谢老师分别从“管理的误区与出路”、“TMFE管控模式”、“T-核心团队内驱力”、“M-管理模式内驱力”、“F-财务成果内驱力”、“E-员工士气内驱力”、“”TMFE操作步骤与成果等八个方面,系统、精辟地讲解了凝聚团队合力的管理理念、管控模式和实战方法等。
  在“TMFE的方法论”中,谢老师强调“抓好核心人,管好关键事,经济出成果,调动全体人”的管理理念;在“TMFE管控模式”中,谢老师讲到了“四个要素”:高层团结向上,中层尽职尽责,基层士气高昂,分配机制双赢;在“核心团队”中,谢老师从“领导班子问题”、“塑造领导合力”、“搭建文治构架(企业文化)”、“培育王者之气”四个方面作了精辟阐述。谢老师在“塑造领导合力”中主要着重强调高管价值修炼、角色训练、任务训练、素养训练,特别强调企业文化与运行机制的有机融合;在“财务成果内驱力”中,谢老师特意讲到“任何目标的完成,总是离不开两件事情:人的努力和团队的合力”,激励团队合力的方法有“高层成果激励、中层绩效考核、基层成长激励”,在“基层成长激励”方面,要关注他们的“培训学习、岗位轮换、绩效恳谈、晋级机制、竞聘上岗、后备干部培养”等。
  《凝聚团队合力》课程旨在最终实现忠诚向上的核心团队、务实落地的管理模式、清晰可见的财务成果、士气高昂的员工队伍为目标。
  下午,公司组织参加学习人员专题讨论,查找我们团队合力凝聚方面存在的现实问题,围绕如何打造一支积极性高、沟通力和执行力强、能以公司利益为重、顾全大局、各方面工作做得好的优胜团队,大家畅所欲言,积极建言献策,达到了参加培训学习的预期目的。
 
         凝聚团队合力                               公司领导在认真听课、作笔记

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